ITMC市场营销沙盘之囤货策略
1-1第一季度直销跳过，批发投20-50之间，零售做经济型人群，价格定在2.33-X之间 促销满就送0.01-0.03。媒体只需要刷百度投个位数就好 但是其它的媒体也要投个十几防止被捡漏。因为P1有160个 所以第一季度就可以生产带第一年所有功能的P1 一共20个。
原材料：R1 20 R3 40 R4 40 第三季度的生产线就是两条P4 两条P3 两条P2 两条P1
1-2第二季度零售还是只做经济 带上促销。把半自动卖了 买两条P1全自动 生产第一年功能的20个 全功能的20个
原材料 R1 40 R2 100 R3 40 R4 40
1-3第三季度不要签约B1 B2零售商 卖A1 A2的零售经济不定。
生产线：把P1柔性线和一条P1全自动都转成P2 再购买B和C厂房 建两条全自动P3和两条全自动P4
第三季度生产线在上面已经说了 生产的话P1生产全功能的 P2 P3 P4都生产带第一年所有功能的
原材料 R1 40 R2 140 R3和R4看你的选择
所谓选择指的是第二年你准备怎样囤货 有多种不同的生产线组合 第一种：3条P2 2条P3 3条P4 这样第二年所需的原材料就是R1 120 R2 520 R3 200 R4 240 原材料只要下超过200就可以缓4个账期 所以在第三季度R3 R4超过200在第二年不用交原材料费用 同理 R1 R2 在第四季度下超过200个也不需要在第二年交原材料费用，所以R4可以在第三季度直接下够240 R3可以从第三季度起每一季度下50个 以缓解资金压力 下到第二年第二季度 第二年第三季度就要考虑第三年的R3 R4原材料了 R1是从第一年第四季度下到第二年第三季度 每个季度30 R2可以在第一年第四季度和第二年第一季度分别下260个。
第二种生产线组合：四条P2 四条P4 这样第二年所需的原材料就是 R1 160 R2 480 R3 160 R4 320 下原材料都是一样的 第三季度下320个R4在第二年是不要交材料费的 R2在第四季度和第二年第一季度分别在240个 R1 和R3就每个季度都下40个 以缓解资金紧张 R3 R4在第二年第三季度要另考虑 R1 R2在第二年第四季度另考虑
第三种生产线组合：三条P2 一条P3 四条P4 原材料就不要我再叙述了 自己算 PS:其一、无论哪种组合 R3 R4的原材料都要在第一年第三季度算好 R1 R2要在第四季度算好 其二、第二年所生产的任何产品都要带上前两年的功能 其三、每进入下一个季度之前都要看看是否需要还贷款，要还的话及时贷款，如果发现自己不能贷款而且还不了贷款就要把货配出去卖，活下去才可以 其四、如何囤货是你自己决定的 要有自己的想法！！！第二年的生产就说到这里，接下来讲下第一年第四季度。
1-4零售一样是经济不定 媒体照旧。
因为在第三季度我下了140个R2 所以我们需要把两条P1全自动都转成P2 这时就是 四条P2 两条P3 两条P4 生产都要带上第一年的功能。然后就可以关帐进入下一年了。
第一年的库存应该是 40个带第一年所有功能的P1 40个全功能的P1 60个带第一年所有功能的P2 40个P3 40个P4
第二年
只需要讲下第一季度的做法就可以了。直销是不能去碰的 开发客户和购买标书也是很扣权益的 因为什么都没做企综肯定很低 如果在第一年第一季度捡漏了批发 那就把批发在第四季度交货 提下企综 试着去投直销。
没拿到直销，批发就是必须要投的 至于招商广告就看自己了。记住你有库存 180个产品 批发价格很低 拿太多不好。所有的批发都放在第二年第四季度交货 提高销售额。每一季度的广告百度都要去刷下，其它的也要投个意思下 能捡漏最好 捡不了也无所谓的。第二年的另外三个季度就是生产了 没什么好说的。
第三季度一定要想好第三年打算怎么生产 算好R3 R4原材料 第三年P2和P4的直销是最多的
（第四季度配60-80个产品10左右的经济不定处理，提高销售额。合理囤货数是420左右。）
第三年
直销标只要在14都是可以接受的.不要嫌弃太低 因为有560（420）个P2 P3 P4 还有全功能的P140个 一共600（420）个货记得一定要多拿直销。
直销实在没拿到就拿批发 拿够你生产和交材料费的钱 两百个应该够了，剩下的去刷零售 所有产品都定期望价格或者以下 打个促销 满就送0.01-0.03 【所有的市场必须开拓要为自己留后路 不是你想怎么做就能符合你心意的】 媒体要投 看他们的情况去投 趁着第一季度交的货 把第二季度及后两个季度的理智拿下。
第四季度投入生产是可以加分数的但是不需要带任何功能 因为带不带加分都一样。